Nuevo mandato

0001864855_230x230_jpg000Patricia Cavada. alcaldesa de San Fernando
“Aquí hay un solo gobierno. No hay temas de PSOE o de PA. Eso se acabó”

  • Lleva una semana al frente del Ayuntamiento isleño, ha dado los primeros pasos de un mandato que afronta en minoría y para el que pide “diálogo” y “responsabilidad” de todos.

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Arturo Rivera san Fernando | Actualizado 21.06.2015 – 01:00

-Acaba de aterrizar en la Alcaldía. El PSOE toma las riendas del Ayuntamiento tras 26 años… ¿Cómo está siendo esta transición?

-Estoy muy satisfecha con el trabajo que se ha hecho esta semana. Y sorprendida con la respuesta de la gente en la calle. Veo a la ciudadanía ilusionada con el cambio. A título personal es una experiencia muy positiva y significa mucho para mí iniciar esta nueva responsabilidad. Además he encontrado una gran acogida por parte el personal del Ayuntamiento, que se ha implicado en esta transición, cosa que agradezco. Los he visitado y les he transmitido mi disponibilidad para intentar solventar todas aquellas cosas que no funcionan en este Ayuntamiento y que a la postre repercuten en la ciudadanía.

Ya en el terreno de la política tengo que decir que, aunque es cierto que acabamos de salir de unas elecciones municipales y eso siempre es complicado porque hay una transición en el Ayuntamiento al llegar un nuevo partido a la Alcaldía, me he encontrado con una gran descoordinación y falta de planificación. Que hasta mediados de la semana no haya estado el programa de la Feria de La Casería cuando se inauguraba el sábado o que no esté totalmente perfilada la Feria del Carmen, para la que queda menos de un mes, entre otras cuestiones, ponen de manifiesto que esa falta de planificación y organización, esa dejadez que tantas veces hemos denunciado desde la oposición se queda corta. Se lo puedo asegurar.

-Ha asumido el Gobierno municipal con el apoyo del PA cuando, en realidad, no era necesario. Es decir, que tenía la investidura garantizada. ¿Por qué?

-Por una cuestión de responsabilidad. Yo no estoy simplemente en conseguir la Alcaldía. Mi objetivo es sacar adelante aquellos proyectos para la ciudad.Y la mejor manera es llegar a acuerdos con el resto de fuerzas. Como comprenderá, si ya tengo acuerdos sobre cuestiones importantes de ciudad cerrados con una de las formaciones de la Corporación me garantiza aún más la posibilidad de sacarlos adelante con independencia de que tenga que llegar luego a más acuerdos y consensos puntuales con otros partidos. Si quisiera el rédito de ser alcaldesa o un mero reparto de sillones podría haber formado gobierno con los ocho concejales del PSOE. Pero mi responsabilidad es buscar ese diálogo, el consenso con otros partidos y llegar a acuerdos, algo que le he ofrecido a todas las fuerzas, no solamente al PA.Y no solo para formar parte del gobierno. También he propuesto acuerdos de gobernabilidad sobre proyectos concretos para afianzar la estabilidad del Ayuntamiento.Y he planteado incluso asumir propuestas de otros partidos políticos que forman parte de la Corporación y que incluso se van a ver reflejadas en el gobierno.

-Pero la inclusión de estos proyectos, ¿se ha trabajado con ellos, se ha pactado de alguna manera?

-He tenido reuniones con todos ellos, aunque sí es cierto que ninguno ha querido comprometerse en el sentido de cerrar un acuerdo formal (a excepción del pacto con el PA). De ser así, estaríamos hablando de acuerdos de gobernabilidad y no es el caso. En cualquier caso, estamos hablando de propuestas que son positivas y que entendíamos que era bueno incluirlas para abrir las puertas de ese diálogo. Estoy segura de que en este mandato va a primar la responsabilidad de los partidos. Creo que los representantes políticos van a querer sacar adelante los proyectos de ciudad que ellos han propuesto y, por tanto, estoy segura de que llegaremos a acuerdos. En eso estamos.

-Aún así, supongo que tampoco se descarta en un futuro ampliar las puertas de ese pacto de gobierno, ¿quizá tras las elecciones generales?

-Puede ser uno de los motivos que hayan sopesado algunos de los partidos que no forman parte del gobierno, que estén a la espera de las elecciones generales. Nosotros estamos abiertos al consenso y al diálogo ya sea desde dentro del gobierno o no.

-Al estar al frente de un gobierno en minoría, ¿no teme el bloqueo sistemático de su gestión por parte de la oposición?

-Yo voy a trabajar por una buena relación.Y porque todo el mundo pueda participar. Si algo ha caracterizado este último mandato ha sido la absoluta falta de transparencia, de comunicación y de participación no solo de la ciudadanía -eso es algo que ya conocíamos- sino también desde dentro. Se lo digo como concejal de la oposición que he sido durante los últimos cuatro años. Yo creo que estamos aquí para solventar los problemas de los ciudadanos. Y por lo tanto, cuando estemos negociando e intentemos sacar adelante uno de los asuntos de la ciudad, será mejor si el resto de los grupos de la oposición tiene la posibilidad de conocer, aportar y mejorar la propuesta. Y seguro que así al final sale adelante.

Hemos empezado a trabajar en un nuevo modelo de participación para San Fernando. Hemos puesto en marcha esa tarea para que cada uno de los concejales haga sus propuestas en el plazo de un mes y planteen cómo creen que deben constituirse las comisiones de participación de las distintas áreas.Queremos tener el modelo en dos meses o dos meses y medio. Por ejemplo, para que me entienda, puede crearse una mesa del deporte pero también subcomisiones dedicadas al deporte náutico para tratar temas más específicos. Una vez que tengamos la propuesta final de cómo se va a estructurar ese modelo de participación -en el que tendremos la organización de los distritos, la figura del Defensor del Ciudadano…- abriremos un proceso con la ciudadanía y con los colectivos, en el que hagan también sus propuestas. Mi intención es que todo eso se ponga en marcha cuanto antes y no estar como en el anterior mandato, en el que hemos estado cuatro años para modificar un reglamento de participación y, al final, ni siquiera se ha aprobado.

Tenemos que tener una visión distinta. No estamos planteando un Consejo de Participación Ciudadana sino una participación real de la ciudadanía. Y tiene que plasmarse en todo, desde la elaboración de unos presupuestos participativos hasta a la hora de planificar una intervención urbanística en la ciudad, al planificar un calendario de actividades del deporte náutico, de la Semana Santa, el Carnaval, la cultura… Para que cuando llegue final de año, al igual que hay unos prespuestos haya también una planificación de estas actividades. Esa es la tarea. Así, además, cada una de las decisiones que vayamos tomando tendrá el respaldo de la ciudadanía. Será también la fortaleza que tendrán los asuntos que llevaremos a pleno para aprobarse por parte de la Corporación Municipal, que tengan el respaldo de la ciudadanía porque ésta ha tenido una participación real y efectiva en la propuesta.

Y todo esto, claro, sin olvidar que en ese modelo de participación las redes sociales tienen que estar presentes. No podemos tener una ciudad con un Ayuntamiento con redes sociales que solo tienen una dirección. La comunicación tiene que ser bidireccional, del Ayuntamiento hacia la ciudad y de los ciudadanos hacia el Ayuntamiento. Si podemos votar al ganador de un concurso de televisión, ¿por qué no podemos ser capaces de hacer consultas ciudadanas para decidir determinadas cosas? Por supuesto, con todas las garantías y debidamente registrados con sus claves. Nosotros abogamos por la puesta en marcha de una tarjeta ciudadana, que ya existe en otros ayuntamientos y que te permite identificarte y hacer gestiones a través de internet, recibir información con respecto a tus necesidades y preferencias.

-La prioridad, no obstante, va a ser el empleo. Lo ha dicho tanto PSOE como PA. ¿Cómo se ha planteado el trabajo en este sentido?

-En estos primeros días del gobierno estamos situándonos y valorando la situación que existe en los distintas áreas. Tenga en cuenta que la investidura fue el pasado sábado. El concejal que va a llevar Desarrollo Económico ha estado visitando las distintas áreas y dependencias municipales para empezar a dar forma a su gestión. Es uno de los principales problemas de San Fernando. Lo primero que haremos será trabajar en una planificación y en el diseño de prioridades, evidentemente. De momento, hemos ordendado ya la incorporación de cláusulas sociales en los nuevos contratos municipales que se vayan a tramitar. Y estamos organizando un modelo para trabajar por dinamizar la ciudad. Se está organizando un nuevo modelo de trabajo municipal, el anterior no funcionaba.

-El llamado Espacio Camarón ha sido uno de los temas de los que más se ha hablado en los últimos años. De su gestión se va a encargar ahora el PA, pero también se ha hablado de replantearse actuaciones como las obras de la casa natal.

-Primero quiero insistir en una cosa. Aquí no hay temas que gestione el PSOE o que gestione el PA. Aquí hay un único gobierno. Se acabó la política absurda de estar hablando de partidos políticos cuando hablamos de un solo gobierno. Son dos partidos políticos pero hay un solo gobierno de la ciudad. Estoy convencida de que va a funcionar. Mis primeros pasos -también los del primer teniente de alcaldesa, Fran Romero- están siendo en este sentido para consensuar todo. La primera muestra ha sido una reunión de todo el gobierno para conseguir una coordinación absoluta del ejecutivo, para que todo sea más eficiente y los proyectos salgan adelante.

En este sentido, hemos aplicado coherencia a la estructura de la nueva organización municipal. Y por lo tanto, según esta premisa, el flamenco tenía que estar dentro de Cultura. Lo otro (lo del PP) era una postura que intentaba aglutinar cuotas de poder o de relevancia social o política que no respondía realmente a los intereses de la ciudadanía. Pero nosotros no estamos para eso. El flamenco está dentro de Cultura y por tanto desarrollará también todo lo relacionado con Camarón, sin olvidar -como ocurrirá con cada cosa que se haga dentro de cualquier área de gobierno- que tendrá también la coordinación que me corresponde como alcaldesa de la ciudad.

-¿Se creará la comisión del 25 aniversario de Camarón?

-Sí, se creará. Le recuerdo que fue una propuesta socialista. Evidentemente, estamos adaptándonos todavía al Ayuntamiento. Son los primeros días y hay que establecer todavía la hoja de ruta para poder darle forma.

-El tranvía sigue siendo una cuestión prioritaria, con muchos frentes que aclarar: las marquesinas y armarios de las paradas, las obras de la calle Real, la subestación de Janer…

-Hay muchas cosas que hablar del tranvía, por supuesto. Pero sorprende en este sentido que, por parte del PP, no nos hayan respetado no ya los cien días de cortesía sino ni siquiera dos. La semana que viene quiero concertar una cita con el nuevo delegado de Fomento -sabiendo que estamos también en ese impasse mientras no se asienta el nuevo Gobierno andaluz- para hablar de las obras del tranvía, del tema de la subestación de Janer y de todas las cuestiones que están pendientes. Y una de las primeras medidas que tendré que adoptar en este sentido será la regulación del tráfico por la calle Real. Es una de las cuestiones que he pedido al concejal que lleva Movilidad (Antonio Rojas) para pedir que se tomen las medidas necesarias para que se limite el paso de vehículos a los lugares por los que realmente está permitido. Si permitimos, como ha hecho el gobierno anterior del PP, el tráfico indiscriminado como si fuera una vía convencional volveremos a levantar la solería y volveremos a tener un problema grave en breve.

-Los trámites de Janer están en su recta final. ¿Piensa replantear la actuación?

-Tengo algunas ideas que estoy sopesando para poner sobre la mesa una propuesta que permita algo innovador sobre el proyecto que existe. Es una posibilidad. Tenga en cuenta que es un proyecto que desarrolla Zona Franca y que está ya aprobado, pero entiendo que un Ayuntamiento puede proponer o intentar mejorar si puede aquello se ha planteado por la promotora. Y en este sentido estoy elaborando una propuesta para introducir alguna innovación en Janer.

-Ha optado por cerrar el Castillo de San Romualdo.

-Ya lo dijimos en su momento y la situación no ha cambiado. Las obras no están terminadas y el castillo no tiene las autorizaciones para su utilización como equipamiento público y para su uso por parte de la ciudadanía: no reúne las condiciones de seguridad en cuanto a incendios, evacuaciones, suministro de electricidad, los servicios públicos… No existe ningún tipo de garantía ni de cobertura administrativa y legal que ampare su apertura al público y, por lo tanto, los técnicos sostienen que es una irresponsabilidad hacerlo, por la garantía de la obra y por la seguridad de las personas.

Lamento la situación del Castillo. No se tendrían que haber suspendido actuaciones programadas si el anterior gobierno no se hubiese precipitado en este sentido. Cuando una obra está en curso, puedes hacer unas jornadas abiertas para visitarlo pero no un uso permanente y, menos, con espectáculos públicos. Ha sido una irresponsabilidad más del gobierno del PP. Hasta que no tenga la certificación y todo esté subsanado no se abrirá a la ciudadanía.

-Le toca como alcaldesa afrontar la rehabilitación del Ayuntamiento.

-En los prespuestos está su consignación en tres partidas plurianuales que darían cobertura a la actuación. Todavía hay que ver las propuestas, adjudicar las obras y ver en qué queda finalmente su coste. Pero es una prioridad. El Ayuntamiento tiene que rehabilitarse por muchos motivos. Primero, por la situación y las carencias administrativas del Consistorio. Segundo, porque el ciudadano lo necesita, necesita que un Ayuntamiento que está cerrado desde 2007 vuelva a tener actividad. Y tercero, por lo que supone como monumento histórico y patrimonial, que puede dar mayor atractivo al municipio y revitalizar el eje de la plaza del Rey, calle Real, Ayuntamiento y Mercado central.

-Hablando de ese tema, los grupos de la oposición le han pedido volver a Alcaldía.

-Fui la primera que protesté por el traslado de los grupos municipales a la Casa de la Cultura en 2013. Y ahora me he comprometido a aportar una propuesta de solución en el plazo de un mes.

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Una nueva generación de políticos

  • La media de edad del gobierno que integran PSOE y PA ronda los 40
  • La nueva alcaldesa, mano derecha de López Gil, tiene una premisa: hay que cambiar las cosas.
  • Está convencida de ello

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A.R. san Fernando | Actualizado 21.06.2015 – 01:00

Tan solo unos metros separan la sede del PSOE isleño, junto al Parque, de las dependencias de Alcaldía y Presidencia, en la calle Isaac Peral. Apenas unos pasos llevan de una dependencia a otra aunque los socialistas han tardado 26 años en recorrer esa distancia que, políticamente, quedaba tan lejos. Lo han conseguido con Patricia Cavada, la mujer que ha sacado más de 2.600 votos de ventaja al PP de José Loaiza y que ha dado al PSOE una victoria sólida. No es la primera vez que los socialistas ganan en La Isla, cierto. De hecho, ya ocurrió en 2007 con Fernando López Gil como candidato. Pero esta vez el escenario político era completamente diferente. A los pocos días tras el 24-M -a pesar de que el PP contaba también con una opción matemática si conseguía dar forma a un tripartito- quedó claro que la Alcaldía sería para los socialistas. Eso sí, será una Alcaldía en minoría, apoyada solo -al menos por el momento- por el Partido Andalucista. Y eso apunta a un mandato sumamente complicado y tenso que corre el peligro de caer en un bloqueo permanente de la gestión municipal, como le ocurrió a De Bernardo en su último año de mandato después de que el PP rompiera el pacto de gobierno.

La receta de Cavada para alejar esa amenaza ha sido hablar de diálogo, diálogo y más diálogo desde el primer momento y tender la mano al resto de siglas representadas en la Corporación. Los guiños a otras formaciones en busca de apoyos que afiancen la estabilidad del Ayuntamiento han sido permanentes en este sentido. La joven alcaldesa -acaba de cumplir 40 años- habla con insistencia del cambio, de ese cambio que los socialistas llevan años pidiendo en el Ayuntamiento isleño y que tantas veces han proclamado en los lemas de campaña. Para Cavada es más que un eslogan. Está convencida de ello. “A partir de ahora las cosas van a ser diferentes”, admite la regidora.

Ha sido una semana frenética para la nueva alcaldesa de San Fernando. Desde que desembarcó en la Alcaldía el lunes a primera hora de la mañana no han cesado las reuniones de trabajo para empezar a dar forma a un nuevo Ayuntamiento que aspira a romper en muchas cosas con todo lo anterior. Los primeros días son complicados, la tarea es inmensa y el ritmo agotador. Cavada almuerza allí mismo, en la sala de reuniones de Alcaldía, mientras se reúne con los suyos para avanzar en el arduo trabajo de poner en marcha un nuevo gobierno que aspira a hacer felices a los ciudadanos siguiendo el concepto liberal del Doce que hizo suyo en la investidura. Cómida rápida -casi siempre bocadillos- y vuelta al trabajo: otra reunión. Así han sido estos días, explican los concejales del PSOE.

En realidad, los socialistas, que pecan de una lógica impaciencia por empezar a hacer cosas nuevas en el gobierno, se han impuesto la moderación para avanzar con seguridad, paso a paso. La nueva alcaldesa es meticulosa y sumamente organizada. Con ella, todo debe estar debidamente planificado, tiene que tener su calendario, tiene que estar previsto y tiene que saberse cómo se va a explicar a los medios de comunicación, de qué forma se va a contar a la ciudadanía. Su capacidad de trabajo en este sentido es envidiable. Por eso, Fernando López Gil convirtió a esta abogada en su mano derecha y se la llevó como asesora a la Delegación del Gobierno andaluz, labor que durante los últimos tres años ha compaginado con su responsabilidad como portavoz del principal partido de la oposición.

Cavada llegó a la política en la campaña de las municipales de 2007 con un sólido perfil profesional -ejercía como abogada desde que terminó la carrera a finales de los años 90 y contaba con su propio despacho, que compartía con otros compañeros- para reforzar la impetuosa candidatura con la que López Gil consiguió ser la fuerza más votada en la ciudad. Ella era el número diez. No salió elegida, pero cuando Carlos García Caballero se marchó a Madrid en 2009 para formar parte del gabinete de la ministra Aído en el segundo mandato de Zapatero tuvo su oportunidad. Y en poco tiempo se convirtió indispensable para López Gil. Pasó a ser su mano derecha. Y cuando en 2012 fue nombrado delegado del Gobierno andaluz en la provincia y dejó la Corporación Municipal la fichó como asesora para tenerla a su lado, la puso al frente del grupo municipal y le dejó la portavocía. No era un buen momento para el PSOE isleño, que tras perder en las municipales de 2011 se adentraba en su particular crisis interna. Pero la formación consiguió remontar el vuelo hasta el punto de volver a ganar las elecciones y resistir el empuje de los emergentes.

Cavada ha dado al PSOE una imagen de renovación, modernidad y eficiencia frente a un PP en horas bajas y castigado por la crisis. Su campaña -el diseño de la wikiciudad– no ha pasado por alto para un electorado que no ha percibido cambio alguno en la ciudad con la gestión de los populares (hasta el propio Loaiza ha reconocido que los grandes hitos de su gestión han sido invisibles para los ciudadanos).

La nueva alcaldesa, vinculada familiarmente a la iglesia evangelista del Buen Pastor, es también la primera mujer que llega a la Alcaldía isleña y ha supuesto la entrada en el gobierno de la ciudad de una nueva generación de políticos que ronda los 40 años: Conrado Rodríguez, Claudia Márquez, Jaime Armario, Ana Lorenzo… Hasta su socio, el andalucista Fran Romero. Por eso hablan también de un nuevo ciclo político, de un nuevo tiempo.

La regidora -consciente de las ventajas de las redes sociales en la política, algo que quiere trasladar al gobierno de la ciudad- tiene un referente: el de Anne Hidalgo, la isleña que consiguió convertirse en alcaldesa de París y con la que el PSOE de San Fernando ha guardado siempre una relación muy especial. Poco antes de la campaña viajó a la capital francesa para compartir una jornada de trabajo con ella y conocer de cerca cómo se gestionaba el ayuntamiento de una de las ciudades más avanzadas del mundo. Tomó buena nota, asegura.

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El mandato de Loaiza

SAN FERNANDO

“La falta de talante democrático” marca el mandato de Loaiza”

  • La portavoz del Grupo Municipal Socialista lamenta la paralización en la que está sumida la ciudad.

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Cavada (a la derecha), en una intervención en un pleno, con el alcalde al fondo presidiendo.

Amaya Lanceta san Fernando | Actualizado 13.06.2013 – 01:00

El lunes se cumplieron dos años de la toma de posesión de José Loaiza como alcalde de San Fernando, y por tanto de la gestión de su equipo de gobierno. Dos años de un mandato que ha sido “peor”, según el PSOE, en el “talante democrático”. “Si al alcalde le ha molestado alguna moción del PSOE, pues siemplemente la ha retirado y no se ha debatido”, apuntaba como ejemplo la portavoz socialista, Patricia Cavada. Otro: “Cuando nos reunimos con colectivos nos lo recriminan, como hicieron en el último pleno por reunirnos con los caseteros. Pues claro que nos reunimos, es nuestra obligación”. El balance negativo de este tiempo que realizó la formación se centró en la evolución del desempleo y en la situación de la ciudad como indicativos claros de esa gestión. Curiosamente, también se hizo una comparativa de las mociones que se han tratado en los plenos municipales para mostrar la situación de “parálisis” y esa falta de talante democrático ya mencionado.

En estos dos años de mandato de Loaiza se han tratado en las sesiones ordinarias de la Corporación Municipal un total de 184 mociones, siendo el PSOE el que más propuestas ha presentado, un total de 60 (a las que deben añadirse, matizó Cavada, las que el Gobierno municipal impidió que llegaran a este foro de debate). De ellas sólo del 25%, es decir, 15 recibieron el apoyo del PP. “Por el contrario, nosotros votamos a favor del 64% de las iniciativas populares, a 18 de las 28 que han llevado a pleno”, apuntó la dirigente del PSOE, que aseguró que siempre han respaldado aquello que creían que “era bueno para San Fernando”.

La otra lectura que hace el partido de las mociones se centra en el grado de cumplimiento de las que fueron aprobadas, 106, aunque dejando aparte las que “instaban a”. Las de competencia municipal eran 37, pero de sólo ocho se han iniciado los trámites. No ha habido ninguna actuación, “que sepamos”, puntualizó, de las otras 29.

Esa falta de acción se refleja, según el PSOE, en la gestión de un equipo de gobierno que “con el alcalde ausente más preocupado de su cargo como presidente de Diputación y de cuestiones de partido” no ha dado muestras, a su entender, “de su valía”. “La ciudad está paralizada”, advirtió e hizo referencia a cuestiones que siguen sin salir adelante desde hace tiempo: el Museo de la Historia y del Mar, la Casa Lazaga, la falta de definición del futuro de los Polvorines, la falta de potenciación del comercio del centro o del legado del Bicentenario y el abandono de los polígonos industriales constaban en una lista más larga de asuntos. Se trata, considera Patricia Cavada, de las consecuencias de gestionar “a salto de mata”, sin una planificación previa, sin definir los pilares que sostengan las base de la economía isleña, sin un modelo de ciudad. “Tenemos -añadió- un gobierno sin rumbo”.

Sí reconoce el PSOE avances en otros asuntos como el Plan Especial para La Almadraba, aun cuando todavía queda hacer cambios, “pero ya se ha redactado”; como la compra de Janer por Zona Franca, acordada y pendiente del Plan General; como el avance de las obras del tranvía, que pronto concluirán; la transferencia al Servicio Andaluz de Salud (SAS) del hospital en la que ya se trabaja; o la publicación del PGOU. “Son temas competencia de la Junta de Andalucía en su mayoría, no fruto de la gestión municipal”, dejó claro.

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Ecuador del mandato

 

SAN FERNANDO

Dos años de mandato con varias polémicas y más suelo para desarrollar la ciudad

  • El PP defiende su labor económica y su capacidad para desbloquear acuerdos, pero mantiene varios frentes abiertos con la oposición.

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Loaiza

 
C. CHERBUY | SAN FERNANDO…….10.06.13 – 00:23 –

El Partido Popular ya ha llegado al ecuador de su mandato. Dos años hace que ostenta la responsabilidad de liderar la ciudad y aunque a simple vista apenas haya cambios, sí se han producido avances en la gestión, cuyos resultados esperan los populares que se vean muy pronto. De esta manera, se han desbloqueado acuerdos para la recuperación de suelos para invertir en la ciudad. El más destacado es el del polígono de Janer, la gran apuesta de este mandato. El objetivo es que las obras comiencen a finales de este año, para que estén casi listas para las próximas elecciones. Un espacio de carácter comercial que pretende suplir las carencias industriales de la localidad. Además permitirá aumentar su capacidad hotelera, y eliminar el problema de la electricidad con la construcción de una nueva subestación. Tampoco hay que olvidar los terrenos de polvorines de Fadricas, a la espera de su planificación.

En el plano económico la crisis ha paralizado la posibilidad de grandes inversiones y desde el PP se ha intentado garantizar nóminas de la plantilla municipal y solventar deudas, además de transformar la organización del Ayuntamiento, eliminando la Gerencia de Urbanismo y la mayoría de organismos autónomos, incluyendo la reestructuración de Hacienda y la creación de oficinas como la del control del gasto o la de contratación.

Pero no ha sido un camino de rosas y la polémica también ha salpicado su gestión. En este sentido existen expedientes abiertos por el uso por parte de una empresa privada de la galería de tiro de la Policía Local, así como para resolver la responsabilidad de la utilización de la tarjeta de gasolina municipal para uso particular. El nuevo cargo del interventor también hizo que desde la oposición se señalara la capacidad de decisión del Ayuntamiento.

Precisamente, los enfrentamientos con la oposición se han recrudecido por el traslado de sus sedes y también con su socio de Gobierno, el Partido Andalucista, en torno a las manifestaciones del Hospital de San Carlos.

Los dos años que quedan no van a ser sencillos y tendrán en San Carlos, tranvía, desfalco y Navantia las piedras a sortear de cara al próximo año.

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En el ecuador del mandato, “La Isla ha perdido su razón de ser”.

SAN FERNANDO

  • La situación económica y el récord ‘negro’ de paro conviven con avances decisivos como la compra de Janer o la cesión del Hospital de San Carlos.

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Arturo Rivera San Fernando | Actualizado 26.05.2013 – 01:00

Dos años acaban de cumplirse esta semana de la histórica victoria del PP en las elecciones municipales que, con el lema del cambio por bandera, propiciaron un relevo de siglas en una Alcaldía que llevaba más de dos décadas en manos del PA. José Loaiza ha alcanzado el ecuador de su mandato, 730 días en los que ese pretendido cambio del que hablaba ha terminado de diluirse en una dramática realidad económica que atenaza cualquier atisbo de avance.

Las buenas noticias que llegan de Madrid -polvorines, suelos de Fábrica de San Carlos, Hospital de San Carlos, Janer- se dan de bruces con una cifra espeluznante que lastra cualquier expectativa: La Isla roza ya los 15.000 parados, un récord ‘negro’ que necesariamente condiciona todo balance a mitad del que sin duda se ha convertido en el mandato más complicado.

La precaria situación, evidentemente, es extensiva al resto de municipios de un entorno especialmente castigado por el desempleo pero San Fernando se siente agonizar mientras su pasado, ligado a la Armada y al sector naval, aquello de lo que tradicionalmente ha vivido, queda cada vez más atrás sin que el Bicentenario y sus buenas intenciones hayan propiciado alternativa alguna de futuro. El desarrollo turístico de La Isla, perseguido desde hace años, sigue siendo una quimera y en estos dos años tampoco ha conseguido crearse ni una sola plaza hotelera más.

Y la precaria situación del sector naval, que demanda con insistencia carga de trabajo para garantizar la continuidad de los astilleros públicos y los puestos de trabajo de la plantilla, no hace sino empeorar un panorama que por días se torna más aciago. La complicada cuyuntura de Navantia -la antigua Bazán-ha dejado momentos especialmente tensos, como la carga policial que se llevó a cabo durante la protesta que se desarrolló a las puertas de la sede local del PP.

Loaiza, sin embargo, cuenta todavía con el beneficio de la duda de buena parte de los isleños y la parálisis que domina la ciudad se achaca más a lo difícil del escenario en el que se mueve que a lo que su gestión da de sí. Pero los isleños hablan de desesperanza y esa es una barrera muy difícil de superar para cualquier partido, para cualquier gobierno. “La Isla ha perdido su razón de ser”, es una sobrecogedora consigna en la que curiosamente coincide más de uno de los representantes sociales a los que este periódico ha pedido su opinión para tomarle el pulso a la ciudad.

Ante este panorama -y mientras la oposición ataca certeramente con el ‘nada se hace’ y ‘todo sigue igual’- el PP y Loaiza se aferran a su estrategia de aguantar el tirón como sea mientras sacan el mayor partido posible de la coincidencia de siglas con Madrid para desbloquear temas históricos que estaban pendientes:

  • a Fadricas y
  • FSC se ha sumado este año la esperada compra de los terrenos del
  • Janer a Defensa por parte de Zona Franca y la cesión del
  • Hospital de San Carlos a la Junta, cuyo impacto social no ha pasado desapercibido y le ha hecho ganar puntos en un momento especialmente crítico.

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Un día histórico: manifestación de los isleños por el Hospital de San Carlos.

Pero, por otro lado, el freno a estos grandes proyectos que durante años -y a pesar de las tentativas de los gobiernos anteriores- han estado olvidados en un cajón se ha levantado en el peor momento posible. Para que FSC o Punta Cantera sean una realidad quedan todavía varios años de espera y de trámites urbanísticos. Y tampoco hay garantías del éxito de estas operaciones ante un panorama que ha cambiado radicalmente y que pone en entredicho también los desarrollos residenciales previstos en La Isla desde hace una década. ¿Siguen siendo necesarios o demanda la ciudad otro tipo de alternativas en estos suelos para salir adelante?

Esos largos plazos, no obstante, se acortan cuando el regidor habla de Janer. De manera incansable repite que a finales de año -de este 2013- las máquinas podrían estar trabajando en el desarrollo de una zona que espera convertir en el motor económico que saque a La Isla de la crisis.

Para Loaiza hay además una prioridad en su gestión: la viabilidad de la Administración local. Garantizar el pago de las nóminas y el cumplimiento de todas las obligaciones del Ayuntamiento. Eso está por encima de todo. Y la crisis y los recortes dejan poco margen de actuación para hacer algo más, lo que relega las inversiones municipales a las pequeñas obras de mejora en barriadas y obras de mantenimiento, en las que el PP ha insistido y con las que intenta no perder la relación con los vecinos, con las demandas ciudadanas. Es lo que Loaiza resume con una expresión coloquial que se ha hecho célebre cuando alude a ‘pintar farolas’.

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Los proyectos inconclusos e inacabados -desde el Parque de la Historia y el Mar, la casa Lazaga, el castillo de San Romulado, la rehabilitación del Sitio Histórico o el mismísimo tren-tranvía, que avanza pero muy lentamente- siguen lastrando la gestión municipal, aún cuando el equipo de gobierno plantea nuevas fórmulas (aunque a veces no tan nuevas) para sacar a flote estas actuaciones que vienen de largo.

Son proyectos que también se han visto zarandeados por la crisis y en los que, en buena medida, el Gobierno del PP no cree porque no son suyos. Del Parque del Mar ha llegado a decir públicamente el alcalde que es un ‘muerto’ heredado. Aunque la oposición astutamente le recuerda que gobierna con el PA desde el año 2007 (con el paréntesis de un año que acarreó la ruptura del pacto en 2010) y que ha estado al frente de la denostada Gerencia de Urbanismo.

Las tensiones del bipartito PP-PA han aflorado a lo largo del último año hasta el punto de que la oposición habla de la existencia de dos gobiernos diferentes o de un gobierno de conveniencia. Que los populares no se llevan bien con su socio de gobierno es una evidencia que salta a la vista y que se ha puesto de manifiesto en temas como la falta de acuerdo para aprobar los presupuestos de 2013.

En esas diferencias ahonda el conflicto de la limpieza, que lleva casi cinco meses sin resolverse desde que el primer teniente de alcalde, el andalucista Francisco J. Romero, anunciara en febrero la rescisión del contrato tras la apertura de un expediente administrativo que puso de manifiesto la existencia de numerosas irregularidades por parte de la concesionaria -incluso la utilización de medios municipales para contratos privados- así como el sistemático incumplimiento de las condiciones recogidas en la plica. Fue una decisión que enseguida aplaudieron los isleños, hartos de denunciar la suciedad que se acumulaba en las calles. Frente a la postura de su socio, Loaiza aseguró sin embargo que no descartaba un acuerdo con la concesionaria y que estaba abierto al diálogo con la empresa para solucionar el problema. Por el momento, el Gobierno municipal no se ha dado ninguna prisa por resolver este expediente, aunque hace tan solo unas semanas, el alcalde prácticamente descartara otra opción que no fuera rescindir el contrato actual.

La falta de participación e, incluso, la exclusión de los partidos minoritarios de comisiones y órganos de gobierno es uno de los reproches que con insistencia se hacen también al Gobierno local, tanto por parte de la oposición como de los colectivos y movimientos ciudadanos. La revisión del reglamento en este sentido se ha llevado casi un año paralizada. Ahora ha cobrado un nuevo impulso.

Y el robo de la caja de efectivo, del que en el pasado mes de abril se cumplieron cuatro años, sigue presente en la vida municipal. La polémica suscitada a raíz del nombramiento del interventor municipal en el Consorcio Bahía de Cádiz en un cargo por el que cobrará 1.200 euros mensuales -cuando el Ayuntamiento le reclama más de 100.000 en el proceso contable abierto- es un claro ejemplo de ello. El doble proceso (penal y administrativo) avanza muy lentamente, aunque el próximo 17 de junio está fijada la vista del Tribunal de Cuentas. La Isla, sin embargo, tardará todavía bastante en cerrar las heridas causadas por la desaparición de casi ocho millones de euros de las oficinas locales de Hacienda.

 
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