Junta Local de Seguridad

San Fernando | Junta Local de Seguridad
 
Los delitos y faltas bajan en la ciudad un 2,6% durante el año

  • El subdelegado del Gobierno define a La Isla como una ciudad “sin problemas de seguridad”
  • El número de delitos se redujo en un 3,72%
 

Amaya Lanceta san Fernando | Actualizado 12.11.2013 – 09:03

Los datos refrendan la sensación de que San Fernando es una ciudad segura, con una bajada en lo que va de año de un 2,6% del número de delitos y faltas. Lo desvelaba ayer el subdelegado del Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, tras la junta local de seguridad en la que se trataron algunos detalles vinculados al convenio para la adhesión del Ayuntamiento al protocolo de protección de las víctimas de violencia doméstica y de género, ámbito en el que La Isla presenta pocos casos.

“Éstas son las cifras, luego están los delitos y las faltas que se evitan como consecuencia de la actuación policial, que son mucho más importantes que las propias estadísticas”, comentó De Torre, que habló de una ciudad donde no existe un problema de seguridad y “donde los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado trabajan bien en colaboración con la Policía Local”. La tendencia de San Fernando a ser un municipio tranquilo se demuestra con los datos. Para empezar, con el descenso de media de faltas y delitos en un 2,6%. Concretamente los delitos bajaron en un 3,72% y el total de faltas en un 2,16%.

En el grupo de los delitos, ha descendido, destacó el subdelegado del Gobierno, aquellos relacionados con la seguridad subjetiva -la que más notan los ciudadanos-. En un 16,22% se han reducido los robos con fuerza en domicilio. El porcentaje en cuanto a la bajada de los robos con fuerza en locales se sitúa en un 40,26%. Finalmente, de robos con fuerza e intimidación hubo un 4,76% menos. “Todo esto no nos hace bajar la guardia, y por eso son importantes las juntas de seguridad local para garantizar esa colaboración y coordinación, afirmó. Su importancia se centra en que permite ver qué evento pueden producir inseguridad y prevenirla con los medios que disponen en la medida que sea posible. De Torre declinó ofrecer datos exactos sobre víctimas de malos tratos, “no nos gusta hacerlo”, aunque sí destacó que la población en riesgo apreciable que está en grado bajo es el 90%, y el 10% restante en grado medio. No hay ni de grado alto ni extremo.

Descienden en un 16,22% los robos con fuerza en viviendas

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José F. Cabeza…………..11/11/2013 17:25

El subdelegado de Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, y el alcalde isleño, José Loaiza, presidieron en la jornada de este lunes la Junta Local de Seguridad que se desarrolló en el Museo Histórico Municipal.

Al final de la misma, De Torre dio a conocer datos sobre San Fernando en materia de seguridad que vienen a confirmar que se trata de una de las poblaciones que menos problemas tiene en este sentido en la provincia de Cádiz.

 
 

Así, llama la atención el descenso en el último año del 16,22 por ciento de los robos con fuerza en viviendas, un porcentaje que alcanza el 40 por ciento si se trata de robos con fuerza en locales. Por último, también se ha constatado una bajada del 4,76 por ciento en los robos con fuerza e intimidación.

Esta tendencia a la baja se ha mantenido en las denuncias registradas por delitos y faltas en un 2,6 por ciento, mientras que han descendido en un 3,72 los delitos y en un 2,16 el total de faltas.

Violencia de género

Otro de los puntos importante que se abordó durante la Junta fue el acuerdo de adhesión de la Policía Local de San Fernando al protocolo de actuación del Ministerio del Interior sobre la protección de las víctimas de la violencia de género. En este sentido, a partir de ahora la Policía Local isleña tendrá acceso a la base de datos de Interior sobre malos tratos.

El próximo paso será el de la aprobación de protocolo específico que recoja el protocolo de actuación coordinada entre la Policía Nacional y la Local, el número de agentes adscritos a este servicio y, por último, la dotación del equipo informático necesario para su funcionamiento.

El último paso será la firma del protocolo definitivo entre el Secretario de Estado y el Ayuntamiento de San Fernando.

De todas formas, De Torre destacó que, por fortuna, el número de víctimas por violencia de género en San Fernando es relativamente bajo, y que en el 90 por ciento de los casos son de riesgo bajo y el otro 10 de riesgo medio.
 

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Se rompió la unidad de voto

SAN FERNANDO

Loaiza tendrá que mostrar su rechazo a la reforma de Rajoy de la Administración Local

  • Anteproyecto de Ley para la Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local.

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elcastillodesanfernando….. Publicado el: Mar, 4 jun, 2013

El Pleno municipal celebrado el pasado 31 de mayo aprobó una Moción presentada por IU, con 13 votos a favor (PSOE, PA e IU) y 12 votos en contra del (PP y CxLI), en la que se muestra el rechazo al texto del Anteproyecto de Ley para la Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local. Se rompió la unidad de voto de los partidos que forman el Gobierno Municipal ante una ley que ataca directamente los principios básicos del municipalismo.

En la Moción se exige al Gobierno Central que cualquier reforma que afecte a las entidades locales deberá contar con la participación de las mismas, tanto directamente como a través de las Comunidades Autónomas en el ámbito de sus competencias, convocando una Asamblea Extraordinaria de la FEMP para tratar este asunto, y sobre el presente y futuro del municipalismo, y reuniendo también a la Conferencia Sectorial para Asuntos Locales, con el fin de debatir este Anteproyecto de Ley y promover una Ley de Financiación Local que resuelva el fortalecimiento de las competencias locales y su financiación.

El Ayuntamiento también tendrá que adherirse a las acciones legales que se interpongan para intentar parar esta reforma, incluido en su caso el recurso de inconstitucionalidad, así como adherirse a cuantas plataformas se pongan en marcha en defensa de un municipalismo democrático y cercano a los intereses de la ciudadanía.

Esta reforma de la legislación local supone el mayor ataque a los Ayuntamientos Democráticos en su corta experiencia histórica. Supone una vuelta a la centralización y a su anterior papel como meros ejecutores de las políticas del gobierno central. Con esa iniciativa, se pretende convertir la experiencia democrática de los ayuntamientos españoles, iniciada en 1979, en una excepcionalidad histórica. Elimina el poder de lo más cercano, aleja a la ciudadanía de la gestión de lo público, fortalece la deriva autoritaria, y el alejamiento de la política de una población que, sin embargo, exige más participación, más democracia y más transparencia. Pero el gobierno responde con más tutelaje, menos democracia y menos participación en los asuntos públicos.

Desde su constitución, los Ayuntamientos Democráticos han desarrollado su actuación en el servicio a la comunidad que gobiernan en dirección a una permanente, aunque desigual, descentralización, asumiendo competencias en aras a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a los que sirven y gobiernan. Esta reforma pretende el desmantelamiento de la referencia más cercana a la ciudadanía, el primer nivel de acceso a la representación popular, y lo sustituye por la eliminación de competencias y servicios consolidados, así como por una ausencia de financiación que aboque a la privatización de los que queden.

La reforma ignora las competencias autonómicas sobre régimen local, y desprecia a los Ayuntamientos como parte del Estado, en pie de igualdad con las demás administraciones. La obsesión de la sostenibilidad financiera recorre todos los aspectos normativos de dicha reforma. Habla de racionalizar la estructura organizativa cuando quiere decir privatizar servicios y entes instrumentales, y reconoce como un objetivo el favorecer la iniciativa económica privada, limitando la intervención administrativa.

En resumen, provoca un vaciamiento y disminución de las competencias de los Ayuntamientos, el reforzamiento de administraciones de elección indirecta como las Diputaciones, la intervención de Ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes y la pérdida de competencias entre los menores de 20.000 habitantes, en favor de las Diputaciones, y el establecimiento de dos tipos de Entidades Locales Autónomas.

También traerá la recentralización del funcionariado de la administración local con habilitación de carácter estatal, una apuesta por la privatización de los servicios públicos y el desmantelamiento de la administración local, con la supresión, entre otras, de las competencias en servicios sociales, educación o promoción del medio ambiente. Desaparece el principio de autoorganización municipal y de autonomía local, y la capacidad de los Ayuntamientos para la dinamización de la economía local. Introduce indicadores de calidad puramente financieros, sin contemplar criterios de atención a la ciudadanía de carácter social o de derechos humanos básicos.

Esperamos que el Alcalde cumpla sus deberes democráticos haciendo efectivos los acuerdos de esta Moción, y entre ellos el que el acuerdo aprobado en Pleno sea comunicado, a la mayor brevedad, al Presidente del Gobierno y a todos los Grupos Parlamentarios de las Cortes Generales, tal y como dice el último punto de los acuerdos de la Moción aprobada.

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Junta Local de Seguridad para la Feria

san fernando | seguridad

La Policía Nacional a caballo se suma a la vigilancia en la Feria del Carmen

  • Una de las novedades de esta feria en materia de seguridad como es la presencia de efectivos de la Policía Nacional a caballo.

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Información…… 04/07/2013 14:07

El alcalde de San Fernando, José Loaiza, junto al subdelegado del Gobierno en la provincia, Javier de Torre, han presidido la Junta Local de Seguridad celebrada en San Fernando con motivo de la inminente celebración de la Feria del Carmen y de la Sal a mediados de la semana próxima.

En el citado encuentro tomaron parte, además del teniente de alcalde de Presidencia y Ciudadanía, Daniel Nieto,  el coronel Antonio Tocón, jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Cádiz, Juan Carretero Enrique, comisario provincial de la Policía Nacional en Cádiz; José Antonio Postigo, comisario de la Policía Nacional en San Fernando; Juan Expósito, jefe provincial de la Policía Autonómica, y José Suraña Carrasco, intendente mayor de la Policía Local de San Fernando, entre otros.

El motivo de la celebración de la Junta Local de Seguridad era mostrar a los principales mandos provinciales de los cuerpos de seguridad del Estado el dispositivo de seguridad previsto para la celebración de la Feria del Carmen y de la Sal, para la que se contará con un despliegue completamente acorde.

“La Feria del Carmen y de la Sal es un evento cuyo carácter ameno y familiar lo hacen muy segura de por sí, no obstante, desde el Ayuntamiento y en colaboración con el resto de cuerpos de seguridad se ha previsto un dispositivo especial para que un evento de estas características garantice su celebración dentro de la normalidad y sin incidencias”, afirmó Loaiza.

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Por su parte Javier de Torre agradeció el trabajo de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado “por su impecable trabajo”, e informó de una de las novedades de esta feria en materia de seguridad como es la presencia de efectivos de la Policía Nacional a caballo.

La seguridad de la Feria contará con Policía Nacional a caballo

  • De Torre espera que la fiesta isleña se desarrolle sin incidentes como en años anteriores

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Responsables políticos y de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, y de la Policía Local.

Redacción san Fernando | Actualizado 05.07.2013 – 09:14

Las Fuerzas de Seguridad del Estado y los cuerpos locales trabajan ya en la seguridad de la Feria del Carmen y de la Sal que se inaugura la próxima semana. Tras la reunión de la junta local de seguridad, en la que estuvo presente del subdelegado del Gobierno en la provincia, Javier de Torre, se conoció que el Cuerpo Nacional de Policía enviará al recinto de La Magdalena a efectivos a caballo para que velen por el correcto desarrollo de los paseos a caballo.

El alcalde, José Loaiza, agradeció su implicación y la de la Guardia Civil, para conseguir junto a los efectivos municipales que la Feria del Carmen continúe siendo una fiesta segura. “Esperemos que siga igual que los años anteriores, y para eso es fundamental la coordinación entre fuerzas”, comentó el regidor. Por su parte, De Torre recordó que la junta local de seguridad es un instrumento necesario y básico para ver cómo se desenvuelve el trabajo de los efectivos, pulirlo, y comprobar qué mecanismos tienen que perfeccionarse. En ese dispositivo de seguridad que se pone en marcha están implicados Policía Nacional, Guardia Civil, Policía Autonómica, Policía Local, Protección Civil y Bomberos, recordó.

Especial atención prestará este dispositivo especial a la zona de movida, a las casetas de juventud, donde podrían surgir mayores incidentes. “El Ayuntamiento se reunirá con los responsables de estas casetas para darles pautas de comportamiento y funcionamiento que las fuerzas consideran más adecuada para el correcto desarrollo de la fiesta”, señaló.

Estuvieron presentes el coronel Antonio Tocón, jefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Cádiz; Juan Carretero Enrique, comisario provincial de la Policía Nacional en Cádiz; José Antonio Postigo, comisario de la Policía Nacional en San Fernando; Juan Expósito, jefe provincial de la Policía Autonómica, y José Suraña Carrasco, intendente mayor de la Policía Local.

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Unidad Canina de la Policía Local de San Fernando

San Fernando | La entrevista

“La gente te da enseguida la droga ante la presencia del perro policía”

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Antonio Atienza……. 29/06/2013 22:15

joaquín Rodríguez Coronilla lleva varios años dedicados a la Unidad Canina de la Policía Local de San Fernando, que pasa por ser una de las mejores consideradas del territorio nacional. Nadie duda de las efectividad de estos perros, sobre todo en la lucha contra el tráfico de sustancias estupefacientes. En la siguiente entrevista ofrece una lección magistral no sólo sobre los perros policías, sino sobre el mundo canino en general, su adiestramiento y destaca sobre todo al individuo sobre las razas a la hora de valorar la fiabilidad de un animal de estas características. Se le ve que disfruta con lo que hace y eso se nota durante la entrevista que ha concedido a este medio.

—Usted es Joaquín Rodríguez Coronilla, el policía de los perros.
—Más o menos.

—Suena a la película esa en la que sale un perro policía que al final resulta que es más listo que todos los policías.
—Hay de todo.

—¿Puede llegar a darse el caso o eso son cosas de las películas?
—No, sí. Hay perros que son muy, muy buenos y tenemos ahora mismo aquí el caso que se ha dado en España con el perro de un sargento de la Guardia Civil que ha sido condecorado por una Fundación británica, al que le han dado la medalla al máximo valor civil pero el equivalente en perro que es la Cruz de San Jorge. Ha sido en reconocimiento a la labor que realizó en un intento de atentado que se iba a producir contra la Casa Real en el 2009 y en el que murieron dos guardias civiles. El perro llegó a detectar una bomba lapa que salvó un montón de vidas. Si un perro es capaz de salvar una vida, que hay más inteligente que eso.

—Vemos en exhibiciones a la Policía y a la Guardia Civil con sus perros, pero detrás de todo eso hay un aprendizaje de un perro que al fin de al cabo es un animal…
—El perro lo que es el adiestramiento para que llegue a convertirse en una herramienta policial tiene que tener compenetración, formar un binomio con su adiestrador. No vale un profesional que se quiera dedicar a esto y no tenga las actitudes necesarias o que se requieren, al igual que el perro que tiene que cumplir una serie de requisitos. Tienen que ser perros muy seleccionados, son perros muy juguetones a los que les cuesta mucho trabajo quedarse quieto. Es el caso de este perro que estáis viendo aquí, que todavía está muy acachorrado al tener 15 meses, por lo que le queda todavía un año para madurar. Ahora mismo se encuentra en fase de adiestramiento. Para poder empezar a trabajar en la calle necesitan como mínimo seis meses de trabajo de adiestramiento, eso sí, dependiendo también la especialidad para lo que lo quieras dedicar.  

—Porque todos los perros no sirven para todo.
—No, para nada. Hay determinadas razas que son más deseables a nivel policial. Por ejemplo hemos tenido recientemente un encuentro en Madrid y todo el mundo coincide que por cuestión de imagen el preferible es el pastor alemán, en cuestión de efectividad pastores belgas, lo que pasa que no son perros muy recomendables para principiantes, y también se ha hablado mucho del pastor holandés. Dentro de las razas buenas que se han visto en Madrid está también la de los perros de agua, que es una raza autóctona de Andalucía, por lo que tampoco hay que salir a buscar fuera pudiendo aprovechar lo que se tiene aquí. También se han podido ver por allí algunos cockers y labradores, que también funcionan muy bien. Había un mozo de escuadra que funciona como nosotros con donaciones y están mirando perros de perrera, por lo que se abre también una puerta hacia una labor social como es la de recuperar perros de perrera para darles una segunda oportunidad.

—Ha estado hablando de Madrid y es que tienen que saber los lectores que la Unidad Canina de San Fernando ha estado allí en un congreso que ha reunido prácticamente a todos los cuerpos de seguridad.
—Ha habido representación desde la ONU, del CNI, del ejército, de todas las policías locales de toda España. Son las cuartas jornadas que se hacen y nosotros hemos podido asistir a tres de ellas y la verdad es que cada vez que vamos nos abren las puertas, y en esta ocasión hemos tenido una presencia destacada porque hemos sido invitados como ponentes a la Mesa de Perros Detectores Especialistas de Estupefacientes y de Billetes de Curso Legal, que es lo último que se está haciendo, y hemos vuelto muy satisfechos.

—Primero está la elección del perro y aunque, como en este caso, se está ante un pastor alemán, no quiere decir que todos los pastores alemanes sean aptos para el servicio.
—Cada raza cumple un estándar y luego están los individuos de cada raza. Por ejemplo, he visto que en Bomberos últimamente están trabajando con pitbulls, la raza no se considera como la más adecuada pero ese individuo en concreto pues sí reunía las características para desempeñar esa labor. Lo mismo nos puede suceder con un caniche o un yorkshire. De hecho yo tengo un compañero que tiene un yorkshire y es un perro detector de drogas. Otro en Madrid tiene un jack russell terrier, que es este pequeñito que sale en el anuncio de la Lotería. Son perros pequeños y la verdad es que funcionan muy bien, sobre todo para la búsqueda en espacios reducidos de interiores de vehículos.

—O sea que es más el individuo que la raza, aunque hay razas que si están más predispuesta para el adiestramiento.

—Eso es.
—Y luego ya está el trabajo que es improbo, porque se tienen que ganar la confianza mutuamente.
—Ahí está. Tenemos que hacernos con el animal. Ahora recientemente nos han donado a la Policía Local de San Fernando un particular un pastor alemán con dos años y medio que es bastante serio, y si me hubiese cogido en estos momentos con menos experiencia no lo hubiera cogido, porque es un animal que me he tenido que meter en su cabeza para poderlo manejar y hacerme con él.

—Porque con dos años y medio, ya tiene su propia personalidad.
—Correcto y te tienes que adaptar a él y hacer que él se adapte a tí. Ahí es donde está el truco del binomio. Te tienes que hacer con el animal y una vez que lo consigues puedes hacer con él lo que quieras a través de moldes de conducta. Por ejemplo lo que le estamos haciendo a este perro que tenemos aquí es un programa de refuerzos condicionados de forma intermitente con el que conseguimos moldear la conducta que queremos del animal. Reforzando ese tipo de conducta lo que hace el animal es repetirla.

—Una vez que el perro ya está entrenado y trabajando en lo suyo, ¿se puede rebelar o resabiar?
—Yo no he escuchado de que se haya dado algún caso. Normalmente cuando pasa eso suele ser porque padezca alguna enfermedad. Los perros son seres vivos y tienen sus días buenos y sus días malos. Volverse desequilibrados no se van a volver, salvo que el perro tenga una tara psicológica, pero normalmente para eso se hacen una serie de test y está la selección. Haciendo una buena selección no tienes porque tener ningún tipo de problemas.

—Pero como cualquier persona por su actividad puede llegar a estresarse y, es de suponer, que es ahí cuando el cuidador tiene que actuar de psicólogo.
—Eso siempre, siempre tenemos que tener ahí esa cosita de psicólogo porque todo lo que es el aprendizaje animal se basa en la psicología. Siempre te tienes que adelantar para evitar cualquier tipo de accidente. Como bien dice no dejan de ser animales, y cuando ven que su integridad física está en peligro pueden llegar a morder y en tí está el saber controlar eso.

—El agente que se dedica a esta labor, ¿tiene que echarle más horas?
—En mi caso yo me de dedico plenamente ocho horas, o bien estoy con el Grupo Lima de paisano y muchas veces a la Unidad Canina se le requiere de apoyo a otras unidades. También se hacen campañas de prevención en colegios a través del Grupo de Paisano, sobre todo destinado a la prevención del consumo de estupefacientes, y la verdad es que le echas el tiempo que necesitas. A mi me da igual quedarme más horas porque es algo que me gusta.

—¿Usted está casado?
—Sí y con dos niños.

—¿Y los niños no le piden un perro en casa?
—Sí, normalmente me llevo uno a casa. Hay seis modelos de funcionamiento de unidades y en algún periodo determinado de la vida del perro viven conmigo, sobre todo por el tema del crecimiento, la sociabilización y demás.

—O sea que se podría decir que se lleva el trabajo a casa.
—Más o menos. Yo me llevo una herramienta de trabajo, no me llevo una mascota a casa. Ellos están allí conmigo pero no están haciendo lo que les da la gana. Tienen su sitio de descanso en su jaula o madriguera.

—Es decir, que ellos también están trabajando.
—Por supuesto.

—¿Qué diferencia habría de resultados policiales del Grupo Lima o de cualquier otra unidad si usa perros o no lo hace?
—Está superdemostrada su efectividad y le cuento casos de aquí de San Fernando. A nosotros nos llaman donde suele haber reuniones de personas que están realizando el botellón y si vas allí a identificar y cachear al personal, aparte de dar un poco de mala imagen porque enseguida dicen que estamos cacheando a demasiada gente, te sueles encontrar drogas. Sin embargo con la sola presencia del perro ya la gente te la entrega y aumentan las estadísticas bastante. Es todo positivo y ni yo ni los jefes le hemos encontrado desventaja alguna hasta ahora.

—Lo primero es que un elemento disuasorio.
—En el tema de la imagen y del trabajo preventivo que se hace, sobre todo en unidades que están en zonas turísticas, paseos marítimos o áreas comerciales o cuando hay gran presencia de público, la presencia de un par de policías con un perro identificado como policía con su peto y demás, un sujeto la verdad es que del policía casi ni se fía y del perro no se fía porque se pregunta qué es lo que será capaz de hacer. La gente le tiene mucho respeto.

—¿El perro está solamente para detectar la droga o sirve para algo más?
—Hay doble especialidad. Son perros detectores de droga a los que también se les está metiendo el olor del dinero y de billetes de curso legal, y hay compañeros que también le están metiendo el tema de defensa y protección, que el perro sea capaz de actuar ante una agresión directa o si comprueba que la integridad física de una persona está en peligro.

—Me decía antes que este perro que esta aquí es capaz de poner el hocico directamente donde está la droga.
—Con este perro que está en fase de adiestramiento, llevamos practicando con él cuatro meses, y con un cachorro de perro de agua hemos estado experimentando con ellos porque las unidades caninas de policías locales nos tenemos que amoldar al trabajo que nos encontramos en la calle. Entonces nos hemos encontrado muchas veces que nos tiran las cosas o adelantar el tiempo en el cacheo y demás, y hemos empezando a mandar al perro en tema de adiestramiento hacia una zona, que tocara, como si fuera un objeto diana que se llama. Eso nos lo enseñaron haciendo un curso de perros de asistencia, a través del cual metiéndole al perro un condicionamiento instrumental puedes enseñarle a que toque cualquier tipo de objeto. A eso se nos ocurrió meterle el tema del olor para que discriminara ciertos olores y ahora hemos conseguido que ya el perro identifique a la persona que porta la sustancia estupefaciente, se pare, se siente enfrente y espera a que lleguemos nosotros, le preguntamos donde y se queda pegado lo que es la trufa del animal en el sitio exacto donde la lleve, ya sea en sus partes nobles, en el tobillo, etc.

—¿Puede haber perros polivalentes, es decir,que sirvan para detectar droga, explosivos y billetes falsos?
—Hay especialidades que son compatibles y especialidades que no. Por ejemplo, ahora que me dice de explosivos y drogas no es compatible porque si el perro me marca yo no sé si lo que me marca es droga o es un explosivo. Yo que hago, me acerco o no me acerco. Pero por ejemplo si es compatible lo de la droga con el dinero o con el tabaco. 

—¿Cuántos perros hay actualmente en la Policía Local?

—Ahora mismo tenemos al que está activo que es Ron, que es el perro de agua que es bastante conocido, y ahora estamos sacando dos perros del programa este de droga pasiva que le he explicado antes y que te marcan donde está exactamente la sustancia estupefaciente, que de esa manera nos evitamos daños en las cosas y lesiones en las personas. Además tenemos un pastor alemán que nos han cedido y que vamos a destinar para intervención, aunque de momento lo vamos a emplear en las exhibiciones para que la gente vea como se funciona a nivel preventivo.

—Es de suponer que son perros que están al servicio de otros cuerpos de seguridad del Estado
—Aquí en San Fernando hemos colaborado mucho con la Policía Nacional, Guardia Civil y Vigilancia Aduanera. Desgraciadamente vivimos en una zona bastante caliente con lo del tráfico de drogas porque es la vía de entrada hacia el resto de Europa. Normalmente somos una unidad enfocada más al menudeo, pero si pasa algo más gordo, indudablemente tienes que intervenir.

Unidad Canina de la Policía Local

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12 plazas de Policía Local

San Fernando | Funcionarios

El Ayuntamiento isleño convocará al fin plazas para la Policía Local

diariodelabahia…… 12/06/2013. Redacción (FOTO: de archivo)

El alcalde de San Fernando, José Loaiza, ha anunciado la próxima convocatoria, al fin, de nuevas plazas de agentes para la Policía Local. De esta forma se cubrirán las 12 vacantes que, por distintas causas (jubilación, invalidez…), existen en el cuerpo municipal. Sindicatos policiales y partidos llevan reivindicando años este incremento de plantilla –hoy día cuenta con unos 115 efectivos para casi 100.000 habitantes, muy por debajo de la ratio que se aconseja, y una media de edad aproximada a los 50 años-.

“Nuestro compromiso era que en el momento en el que el Ayuntamiento pudiese hacer frente a la incorporación de nuevos agentes, lo haría. Ahora podemos garantizar el coste de estas plazas con lo cual en breve se hará pública esta convocatoria de empleo”, argumenta el primer edil del PP.

El recorrido que deberán seguir los trámites hasta concluir con su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), “es ya muy reducido”, señalan desde el Consistorio en un comunicado remitido a DIARIO Bahía de Cádiz. A partir de ahí sólo resta acordar con los sindicatos municipales las bases de la convocatoria para que estas se hagan públicas y se ponga fecha al inicio del proceso selectivo de estos 12 nuevos policías locales para La Isla.

Loaiza, a partir de este anuncio, interpreta que el bipartito PP-PA “está solucionando la situación económica y el déficit de plantilla municipal que mantiene el Ayuntamiento”. Y ha añadido que “de esta forma seguimos cumpliendo con nuestro programa de gobierno y con los compromisos adquiridos en la campaña electoral”.

El Sindicato de la Policía Local Independiente de San Fernando (SPLI – UPLBA) volvía alertar hace unos meses del envejecimiento generalizado de la actual plantilla del cuerpo, que está provocando una reducción considerable de los efectivos al que se suma las jubilaciones continuas que se produce cada año, “pues en el catálogo y relación de puestos de trabajo (RPT), ya de por sí reducido, aprobado por el pleno del Ayuntamiento, sólo asigna 114 plazas de Policía Local para una población de unos 96.000 habitantes, de las que sólo están cubiertas en la actualidad 106 puestos, 16 de mando y 90 de policía, revelando el escaso número de policías locales por habitantes en relación a otras plantillas”.


El Ayuntamiento tiene la intención de convocar 12 plazas de Policía Local

Información…..11/06/2013 22:51

El alcalde de San Fernando, José Loaiza, ha anunciado la próxima convocatoria de nuevas plazas de agentes para la Policía Local. De esta forma el Gobierno municipal cubrirá las 12 vacantes que, por distintas causas (jubilación, invalidez…), existen en el cuerpo.

“Nuestro compromiso era que en el momento en el que el Ayuntamiento pudiese hacer frente a la incorporación de nuevos agentes, lo haría. Ahora podemos garantizar el coste de estas plazas con lo cual en breve se hará pública esta convocatoria de empleo”, afirmó Loaiza.

El recorrido que deberán seguir los trámites hasta concluir con su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), es ya muy reducido. A partir de ahí sólo resta acordar con los sindicatos municipales las bases de la convocatoria para que estas se hagan públicas y se ponga fecha al inicio del proceso selectivo de los 12 nuevos policías locales.

Para el primer edil con este anuncio queda demostrado que “el ejecutivo local está solucionando la situación económica y el déficit de plantilla municipal que mantiene el Ayuntamiento. De esta forma seguimos cumpliendo con nuestro programa de gobierno y con los compromisos adquiridos en la campaña electoral”.

Redacción san Fernando | Actualizado 13.06.2013 – 01:00

El alcalde, José Loaiza, ha anunciado la próxima convocatoria de nuevas plazas de agentes para la Policía Local. De esta forma el Gobierno municipal cubrirá doce vacantes que, por distintas causas (jubilación, invalidez…), existen en el cuerpo.

“Nuestro compromiso era que en el momento en el que el Ayuntamiento pudiese hacer frente a la incorporación de nuevos agentes, lo haría. Ahora podemos garantizar el coste de estas plazas con lo cual en breve se hará pública esta convocatoria de empleo”, afirmó Loaiza.

El recorrido que deberán seguir los trámites hasta concluir con su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP) es ya muy reducido, puntualizó el regidor. A partir de ahí -matizó- sólo resta acordar con los sindicatos municipales las bases de la convocatoria para que éstas se hagan públicas y se ponga fecha al inicio del proceso selectivo.

Para el alcalde con este anuncio queda demostrado que el Gobierno local “está solucionando la situación económica y el déficit de plantilla municipal que mantiene el Ayuntamiento”.

“Seguimos cumpliendo con nuestro programa de gobierno y con los compromisos adquiridos en la campaña electoral”, concluyó al confirmar la convocatoria de estas doce plazas que ya se anunció en el último pleno.

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Potenciar la economía local

SAN FERNANDO. | – COMERCIO

La medicina contra la crisis del comercio

  • Cada vez se da con más frecuencia la apertura y cierre inmediato de negocios, mientras que otros aguantan por tradición a pesar de perder dinero
  • Acosafe inicia un análisis para descubrir la manera de potenciar la economía local

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Potenciar la economía local

C.C.  |……..26.05.13 – 00:16 –

Preocupa la situación comercial de la ciudad. Pero, se desconoce hasta qué punto es grave. Es decir, la Asociación de Comerciantes de San Fernando (Acosafe) sabe que la mayoría de negocios agonizan, pero pretende descifrar hasta dónde llega esa agonía y, sobre todo, identificar las posibles medidas que se pueden poner en marcha para encontrar algo de alivio. Por ello, está analizando la actividad comercial por sectores de la ciudad, con la intención de realizar una radiografía que les permita afrontar el problema detectando las dolencias más urgentes, para priorizar las actuaciones a acometer.

A falta de que finalice este proceso, que durará unas semanas, ya se cuenta con algunas referencias de lo que está sucediendo en el panorama actual y desarrollando herramientas para combatir y mejorar la situación. De esta manera, se han dado cuenta que es cierto que cada vez cierran más negocios, pero que los locales permanecen poco tiempo cerrado, ya que vuelven a abrir para que también en poco tiempo vuelven a cerrar. Un fenómeno que se debe a la coyuntura actual, que hace que sea más posible una salida emprendedora que otro tipo de contratación. Esto hace que cada vez más personas se lancen a abrir un negocio, pero sin tener ningún conocimiento previo.

«Son personas que su vida ha dado un giro de la noche a la mañana. Que se encuentran ahora sin ocupación y que invierten en un negocio para recuperar su estabilidad. Pero, lo cierto es que lo hacen sin estudios de viabilidad, sin realizar un análisis de la actividad o incluso sin ver si ya hay demasiados establecimientos de este tipo. De modo que al final cierran y terminan más endeudados que antes. Precisamente Acosafe cuenta con socios con experiencia que pueden asesorar y ayudar a estas personas. Por ello recomiendo que antes de abrir un negocio vengan y nos expongan su proyecto porque podremos guiar y a lo mejor evitar ese final al que parece que estamos abocados», expuso el presidente de la entidad, Manuel Luna.

En este caso se refiere al cierre, un fantasma del que tampoco se libran los negocios que llevan prácticamente toda la vida abiertos. «Actualmente se sobrevive con muchas dificultades y si vemos que los nuevos negocios abren y cierran en poco tiempo, en el caso de los que llevan más de veinte o treinta años no lo hacen porque pesa esa tradición y aguantan hasta el último momento, aunque muchos estén poniendo ya dinero de su bolsillo porque no les llega ni para afrontar los gatos».

Y en medio de este huracán surgen los comercios de precios bajos, los que popularmente se conocen como los chinos. Cada vez surgen más negocios con este modelo que impacta en los establecimientos tradicionales. «Todos tenemos derechos y es inevitable que esta oferta se expanda, pero causa daño ya que se pierde la dinamización del centro comercial abierto, que es lo que se busca, a cambio de contar con negocios que no destacan con respecto a otros y no llegarán a ser motores. Está claro que los tiempos han cambiado y ahora los comerciantes deben adaptarse tanto a la demanda como a las nuevas formas de comprar, con la apertura a las tecnologías».

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Continua de jefe de la Policía Local

SAN FERNANDO

Suraña no recurrirá la sentencia que anula la plaza de intendente mayor

  • La resolución judicial trunca la promoción escalonada de mandos intermedios que se pactó con el Ayuntamiento en 2010

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José Suraña, junto al responsable municipal de la Policía Local, el concejal Daniel Nieto, y la concejala Cristina Arjona.

Arturo Rivera san Fernando | Actualizado 25.01.2013 – 01:00

José Suraña, jefe de la Policía Local desde hace 30 años, tampoco recurrirá la sentencia del Juzgado de lo Contencioso Administrativo número cuatro de Cádiz que estima el recurso presentado por Comisiones Obreras (CCOO) y que anula las bases que el Ayuntamiento aprobó a través de un decreto de Alcaldía (octubre de 2010) para cubrir la plaza de intendente mayor.

Suraña, como el miércoles advirtió el propio equipo de gobierno, seguirá siendo el máximo jefe de la Policía Local y ejercerá el mando desde su cargo de intendente, el mismo que desempeñaba hasta que ascendió en agosto de 2011. Para ello, el Ayuntamiento tendrá que ejecutar la sentencia en los plazos correspondientes con un nuevo decreto de Alcaldía.

A efectos prácticos de la reorganización del servicio, no habrá mucha diferencia con respecto a la situación de la plantilla de la Policía Local en los últimos años. Económicamente, le supondrá entre 60 o 70 euros menos mensuales.

A quienes realmente perjudicará la sentencia será al resto de miembros de la escala de mando, cuyas aspiraciones de promoción interna -según lo acordado con el Ayuntamiento en 2010- se han ido ahora al traste.

Porque la idea de crear la plaza de intendente mayor se puso sobre la mesa hace ya tres años con el propósito de compensar la carencia de mandos que sufre la Policía Local con la creación de cuatro plazas de mandos intermedios. Suraña promocionaba así a intendente mayor, lo que a su vez permitía un movimiento de toda la escala. En los años sucesivos -a un ritmo de plaza por año- se irían cubriendo las plazas de intendente, inspector, subinspector y suboficial. Todas ellas por promoción interna.

Solo dio tiempo a que Suraña -en agosto de 2011- tomara posesión de su cargo como intendente mayor. La congelación de todas las convocatorias y procesos selectivos, a causa de los recortes, dejó luego estos planes sin efecto. Este año, de hecho, se esperaba retomar el proceso y cubrir la plaza de intendente (y promocionar así al segundo de la Policía Local, José Cano). Pero la sentencia ha truncado todo el proceso y todas las promociones internas previstas en la escala de mando de la plantilla.

La sentencia del recurso de CCOO considera ilegal el decreto de Alcaldía de octubre de 2010 que daba carta blanca a las bases de la convocatoria para cubrir la plaza única y exclusivamente por concurso de méritos. Aunque dicho criterio había sido aprobado previamente por mayoría en la comisión paritaria no contaba con el visto bueno de CCOO, que se oponía a que la provisión de dicha plaza no se llevara a cabo por concurso-oposición, tal y como se especificaba en el convenio colectivo aprobado por el Pleno. Este criterio es el que finalmente ha prevalecido en la resolución judicial dictada hace apenas unos días, que pone en tela de juicio todo el proceso administrativo.

No obstante, y según recoge uno de los informes jurídicos que el Ayuntamiento ha empleado en su defensa, la convocatoria sí se atiene a lo que plantea la Ley 13/2001, de 11 de diciembre, de Coordinación de las Policías Locales, que afirma que “a las categorías de intendente, intendente mayor y superintendente se podrá acceder por el sistema de promoción interna, movilidad o turno libre, según decida el municipio, respetando, en su caso, la reserva para la movilidad prevista en el artículo 45”.

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Ganga: Salir gratis un local.

SAN FERNANDO | AYUNTAMIENTO

Primero lo vende y lo luego lo alquila

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Antonio Atienza …… 16/12/2012 00:21

En lenguaje técnico, según aclaraban a este periódico, se llama una operación “neutra” pero en lenguaje coloquial se conoce como pagarle la hipoteca al vecino, como en los concursos que salen en la televisión.

Y no es de extrañar que el alcalde de San Fernando, Josá Loaiza, esté deseando de que se arregle el Ayuntamiento, aunque sea por fases, pero que se pueda utilizar para no tener que seguir soportando las consecuencias del desbarajuste que supuso el abandono del edificio consistorial en 2006 en una operación liderada por la ex concejala Carmen Gómez Baña que volvió loco a más de un departamento municipal. Y a empresas municipales.

El dictamen de los técnicos sobre el estado del Ayuntamiento obligó al desalojo urgente ante el peligro de que pudieran producirse desprendimientos, lo que hizo trabajar a la Empresa del Suelo Isleña a marchas forzadas para suministrar cuatro locales en los que albergar las oficinas municipales.

Pues bien, uno de ellos se ha convertido en paradigma de la mala planificación de que se hizo gala y de cómo el Ayuntamiento ha estado pagando un local que vendió Esisa a un particular, de forma que una vez que termine el contrado le habrá abonado más de la mitad del precio. Y una vez pagado, el dueño seguirá cobrando por el alquiler.

La historia es la siguiente. Un particular compró en 2003 casi toda la planta baja del bloque de la avenida San Juan Bosco donde se encuentra Esisa. Esto es, todo el bajo excepto las oficinas de la empresa municipal.

De ese local se segregó la parte anexa a las oficinas de Economía y Hacienda, por lo que sólo quedó ese local. En el año 2005, Esisa lo alquiló al particular llegando a un acuerdo de no trasmitirlo hasta el 30 de abril de 2012 pero pagando una compensación por el uso. Ese acuerdo venció y Esisa acordó una prórroga hasta el 31 de octubre de 2013.

A este último acuerdo se llegó con fecha 30 de abril de este año y en el contrato se estipulaba la cuantía que aún debía el propietario del local -sin escriturar- y la compensación actualizada que seguiría cobrando anualmente que es de 62.369 euros anuales. Toda vez que el propietario aún debe 120.269 euros a Esisa, sólo hay que sumar la anualidad de este año y la de próximo para constatar que cuando termine el contrato le habrá salido gratis.

Obviamente, decían a este periódico, entre 2003 y 2007, antes de explotar la burbuja, pudo haberlo vendido más caro, porque es cierto que ahora cuesta menos de lo que le costó. Pero no es menos cierto que ahora mismo lo tiene blindado y sólo le queda esperar a que cumpla el plazo para que sea suyo.

Eso sí, la operación no fue tan pequeña. Todo el local, incluido lo segregado, costó casi un millón de euros y la parte que ocupa Economía y Hacienda, de 716 metros cuadrados, un total de 644.756 euros. El propietario, entre 2003 y 2005, había pagado 270.797 euros. A partir de 2005 lo ha ido pagando con el alquiler que recibe de Esisa y ésta del Ayuntamiento. La fecha de vencimiento del contrato de arrendamiento será en abril de 2015. Si espera un poco más le saldrá todo gratis.

La forma en que se hizo la operación de compraventa y alquiler de la sede de Economía y Hacienda y los plazos de resolución del contrato que puede ser resuelto por cualquiera de las dos partes dan que pensar que el resto de locales se pudieron haber alquilado, dadas las prisas, con vencimientos a cinco o seis años, habida cuenta de que el Gobierno municipal de entonces no esperaba un parón en las obras del Consistorio como el que están sufriendo.

El actual Gobierno municipal se puede encontrar -en el caso de las oficinas de Economía y Hacienda, en 2015- con que el actual propietario resuelva el contrato. Y lo mismo con el resto que estarían en una posición de fuerza ante el Consistorio.

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Para trasladar los Juzgados de San José

SAN FERNANDO

La Junta busca un espacio alternativo

  • El delegado del Gobierno andaluz en Cádiz solicita la colaboración del Ayuntamiento para encontrar el local idóneo donde ubicar estas dependencias judiciales ante el deterioro del edificio actual

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Palacio de Justicia

Amaya Lanceta / SAn Fernando | Actualizado 12.12.2012 – 01:00

El lamentable estado de las dependencias judiciales de la plaza de San José ha motivado desde hace años que los profesionales del sector demanden unas nuevas instalaciones donde desempeñar su labor. El deterioro no era su único argumento, pues a eso se añadía la falta de espacios para desarrollar la actividad de manera adecuada en un ámbito en el que el trabajo ha ido aumentando, tanto en la vía penal como en la civil, con un número de casos por órgano judicial que sobrepasaba las recomendaciones del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). Los planes eran construir una nueva sede, un palacio de Justicia en la zona de Constitución, pero hubo continuos retrasos en la puesta en marcha de los trámites y la actual situación económica hace inviable ahora dar este paso. Por eso, la Junta de Andalucía busca una solución alternativa: esto es, trasladar los Juzgados a otro emplazamiento, que cuente con las condiciones adecuadas. Desde la Delegación del Gobierno andaluz en Cádiz se trabaja para encontrar la mejor opción, que pasa además por solicitar la colaboración del Ayuntamiento isleño. Y lo ha hecho a través de una carta remitida por el delegado del Gobierno andaluz, Fernando López Gil, a la Administración local.

“Queremos saber si el Ayuntamiento cuenta con un espacio, que podamos alquilar, para ubicar allí los Juzgados”, apunta el dirigente socialista. Concretamente, se refiere a la posibilidad de que lo tenga la Empresa de Suelo Isleña (Esisa). De cualquier manera, desde la Delegación de Gobierno andaluz se solicita al equipo de gobierno municipal su implicación en esta medida para mejorar las instalaciones judiciales.

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Actual Palacio de Justicia

Además de los metros cuadrados necesarios para el desarrollo normal de la actividad judicial, el Gobierno andaluz también considera esencial que esté situado en el centro de San Fernando, no muy alejado del edificio de la plaza de San José. “En Constitución sí hay sitio, pero creemos que debe estar en el centro, y no tan lejos de la ubicación actual”, comenta López Gil.

Por el momento, se han mirado locales comerciales que pudieran valer y se insiste en la idoneidad del edificio de Telefónica, empresa con la se mantienen ya contactos. La Junta entiende que serán necesarias ciertas reformas en el establecimiento que alquile, que pueda realizar el propietario y que repercuta en el coste del arrendamiento.

Esta medida de buscar un nuevo espacio para los Juzgados isleños forma parte de las acciones realizadas en la provincia para optimizar la situación de este tipo de dependencias. Desde la Delegación de Gobierno de la Junta se viene trabajando en los últimos meses para mejorar las condiciones de los alquileres existentes, de tal manera que la renegociación de los contratos ha permitido contar con una cantidad suficienta para apostar por cambios tanto en San Fernando como en La Línea. En el caso del municipio linense, la búsqueda de un nuevo espacio está más avanzada que en La Isla, reconoce el delegado del Gobierno andaluz.

Esta postura responde al mal estado de conservación de los Juzgados de San José, que hace patente desde hace tiempo la necesidad de contar con unas nuevas dependencias. De hecho, hace unos años ya se planteó la posibilidad de instalarlas de manera provisional en otro espacio. A finales de 2008 el PSOE municipal, cuando Fernando López Gil era portavoz de la formación en la ciudad, ofrecía alternativas, como los antiguos locales del supermercado Supersol de Reyes Católicos o el edificio de Telefónica, que ahora vuelve a ser una opción plausible. Entendían los socialistas las quejas constantes de los colectivos afectados por esta situación, ya fueran funcionarios, profesionales o los propios ciudadanos usuarios de la Justicia. La falta de espacio se reflejaba en cómo se apilaban los archivos en los pasillos, ocupando los bancos de la primera planta, ponían como ejemplo. O la falta de una sala para la estancia de las víctimas, que debían compartir espera en el mismo espacio que el acusado. La falta de consignación presupuestaria suficiente fue la razón esgrimida por la Administración regional entonces, en 2009, para descartar un traslado provisional.

 

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Proyecto del futuro Palacio de Justicia en la Ronda del Estero
 
El Gobierno local considera que la Junta renuncia a la nueva sede judicial

  • Nieto afirma que la búsqueda de un espacio alternativo deja a un lado el convenio todavía vigente

Arturo Rivera San Fernando | Actualizado 14.12.2012 – 01:00  

Para el Gobierno municipal del PP, que la Junta de Andalucía busque ahora un “espacio alternativo” para realojar a los Juzgados de la plaza de San José es una renuncia en toda regla al convenio suscrito con el Ayuntamiento -todavía vigente- para construir la nueva sede judicial en la avenida Constitución sobre una parcela de titularidad municipal que se puso a disposición de la Consejería, como recordó ayer el delegado de Presidencia y Ciudadanía, Daniel Nieto.

El equipo de gobierno aseguró que atenderá la solicitud de ayuda cursada por el delegado del Gobierno andaluz en Cádiz, el ex portavoz socialista Fernando López Gil, para buscar un espacio idóneo en el que reubicar las dependencias judiciales. Es lo razonable, habida cuenta del mal estado que presentan las instalaciones.

Pero Nieto advirtió también de que dicho realojo que pretende ahora la Junta oculta otra realidad: la de que el proyecto para la construcción de los nuevos Juzgados se ha ido al traste. “Queremos que la Junta cumpla con lo que firmó en su día, con el convenio. Y si no es así, que diga claramente que renuncia a ese convenio y a la parcela que el Ayuntamiento puso a su disposición”, afirmó el delegado de Presidencia.

Desde el Gobierno municipal se recordó la larga lista de plazos y promesas incumplidas que ha acompañado la tortuosa tramitación del proyecto para la construcción de la nueva sede judicial. “Curiosamente, según los plazos que la Junta de Andalucía dio en su día, las obras de los nuevos Juzgados -que en 2008 contaban con un presupuesto plurianual de 4,2 millones de euros- deberían haber estado terminadas en 2012”, afirmó Nieto.

 
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Ley de Administración Local

Antonio Atienza – Al pairo

Por una vez, no se raje, Rajoy

  • Federación de Municipios y Provincias de España (FEMP)
  • Ayuntamientos con menos de 20.000 habitantes en manos de las Diputaciones Provinciales.
  • Recortar un 30 por ciento el número de concejales y no recuerdo si también el número de ayuntamientos
  • Impedir que  los concejales, ellos mismos se pongan el sueldo

FEMP 

Antonio Atienza ….. 08/12/2012 22:07

Y a sabemos que los programas electorales están para incumplirlos, y usted ha dado buena prueba de ello, señor presidente del Gobierno. Tan buena prueba que todavía está por incumplir hasta lo que no contemplaba el programa electoral por si alguno tenía duda de lo que vale la palabra, o los cálculos o… las promesas de los políticos. Pero en ésta que está sobre la mesa, señor Rajoy, ceda sobre lo que tenga que ceder pero no en todo. O sea, incúmplala a medias, que no es mucho pedir.

Mariano Rajoy, presidente del Gobierno de España que consiguió mayoría absoluta en un 20 de noviembre de 2011 y  la va a mantener de hecho hasta que se canse y convoque elecciones -otra cosa es que la consiguiera ahora mismo-, se ha reunido con el presidente de la Federación de Municipios y Provincias de España (FEMP), el popular Íñigo de la Serna, para intentar llegar a un consenso sobre la Ley de Administración Local que el PP pretende aprobar para adaptar la letra a la realidad, sobre todo la económica, aunque bien es cierto que el borrador se basa más en quitar que en equilibrar. Quizá porque lo de recortar se ha demostrado adictivo y cuando uno empieza no hay forma de pararlo. ¡Vaya usted a saber!

Esa Ley de Administración Local es la que quiere dejar a los ayuntamientos con menos de 20.000 habitantes en manos de las Diputaciones Provinciales, que es algo muy discutible y de hecho se está discutiendo desde la FEMP, pero eso es lo que dice.

Sin embargo, lo más importante de esa ley o anteproyecto de ley porque sólo hay un borrador, es la medida de recortar un 30 por ciento el número de concejales y no recuerdo si también el número de ayuntamientos, porque aunque no se lo crean, en España hay cientos de ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes, lo que en San Fernando, por ejemplo, sería un distrito y si me apuran, en algunos casos, una barriada.

Es verdad lo que dice el tal Íñigo de la Serna y lo que dicen muchos ayuntamientos españoles sobre el borrador y es de justicia admitirlo. No aborda el verdadero problema de los ayuntamientos que es el de la financiación y sobre todo, sigue dejando en el limbo la asunción de competencias de otras administraciones superiores que los tiene asfixiado mientras que las administraciones superiores se gastan el dinero en otras cosas que no quiero decir aquí, aunque sea a modo de ejemplo.

Pero una vez que arregle eso con la FEMP, señor Rajoy, por favor, no quite lo del recorte del 30 por ciento de concejales que aquí, en nuestra propia ciudad, sabemos que no lo vamos a notar salvo en lo que cobran como se demostró en 2010 cuando se rompió el pacto entre el PA y el PP y se quedaron la mitad y la mitad hizo lo mismo que el doble; o sea, nada.

Y por favor, presidente, no se raje en lo de impedir que ellos mismos se pongan el sueldo, que no se puede imaginar cómo se le puede ir la olla a un concejal de pueblo cuando se trata de apuntarse él mismo lo que tiene que cobrar. Y además lo aprueban por unanimidad.

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